Способы и системы преодоления структурных дисбалансов. Личные и организационные кризисы наступают, когда расходы ресурсов превышают доходы.
Как токсичный работник проникает в компании и коллективы, на посты и в души управленцев? Администратору важно исполнение обязанностей работником. Если все сделано хорошо и в срок или… Есть очень эмоциональное объяснение возникновения негативных ситуаций. Управленец не видит причин не верить переживаниям своих подчиненных. Еще вариант, если работник заболел или заболел Читать дальше…
Как предотвратить внутренние кражи в магазине? ⠀ Серьезная большая работа по выявлению и предотвращению воровства включает в себя технические средства и воспитательные. Где есть наказание и поощрение воровства будет меньше. ⠀ Лучший способ предотвратить внутренние кражи — нанять тайного работника. Который сможет выявить «волков в овечьей шкуре». От них страдает Читать дальше…
Что является причиной конфликтов в коллективе? ⠀ Причина конфликтов, зачастую скрыта от наблюдателя. В моей практике, за всякими конфликтующими прячется организатор противостояния. Особенно если конфликт сопровождается негативными эмоциями: злостью, ненавистью, обидой. ⠀ Ищите кому выгодно. Простое и легко разрешимое противоречие превращается в конфликт в виду полного неприятия и непонимания сторон. Читать дальше…
Охота на токсичных работников Бизнес делают люди. Рабочий коллектив, как живой организм, либо здоров и развивается, либо болен и деградирует. Если условно разделить общество на 3 части, получим 10% ведущих — пассионариев, 10% токсичных людей — социальный вирус. Остальные идут за преобладающей силой. В обществе пораженным опухолью токсичности, характерны: неврозы, Читать дальше…
Кризис среднего возраста Как у мужчин так и у женщин, кризис среднего возраста неизбежен. Отличается по тяжести, возрастным границам и времени протекания. У женщин обычно до 35 лет, а у большинства мужчин к 40 годам. В первую очередь кризис среднего возраста у мужчин и у женщин, это переосмысление себя, своей роли в Читать дальше…
Сделайте его прибыльным и привлекательным. Крепким и доходным. Как это сделать? Для начала проанализировать причинно-следственные связи по трём составляющим. Первое и самое важное обстоятельство: морально-психологическое состояние и соответствующие ему действия управляющего или учредителя. Давайте рассмотрим бизнес на примере семьи. Где руководитель — родитель, а сотрудники дети. Учредители — родные Читать дальше…
Мы доверяем нас предают. Почему? Тема болезненная, причины на порядок больнее. Рассмотрим предательство с психологической точки зрения, как «грабли» разума. На них наступают по привычке. До тех пор пока не придет осознание повторяемой ситуации. «Грабли», здесь поведенческие стереотипы, шаблоны, паттерны. Они усваиваются с молоком матери и воспитанием. Стереотипы имеют 2 Читать дальше…
Токсы в системе порождают опухоль. Когда опухоль разрастается, тимбилдинг не поможет. Бывает так, что вся команда становится «отрицательно заряженной». Если спросить работника офиса, чего не хватает в офисе? Он скажет о кофемашине или фитнесе, кухне. Возможно и скорее всего, забудет сказать про климат в коллективе. Хотя именно этот фактор имеет Читать дальше…