Контроль как новая валюта: пора переосмыслить управление данными и жизнью в эпоху хаоса
Если раньше экономики называли в честь того, что монетизировали — «экономика знаний», «экономика внимания», — то сегодня мы вступаем в эру экономики контроля. Это не про доминирование, а про власть над сложностью, которая превращается в хаос. И Россия, с её уникальным цифровым ландшафтом и централизацией данных через портал «Госуслуги», становится живой лабораторией этого перехода.
Сложность новая норма: Почему мы все чувствуем себя потерянными
Представьте: вы заходите в приложение «Госуслуги», чтобы оплатить штраф, а через пять минут листаете ленту Telegram и натыкаетесь на новость о кибератаках на госплатформы. Потом вспоминаете, что забыли проверить уровень сахара через Fitbit, а вечером ссоритесь с партнёром из-за «неправильных» границ, которые вы обсудили с психологом. Кажется, будто жизнь рассыпается на миллион трекеров, дашбордов и уведомлений, но контроля от этого не прибавляется.
Этот парадокс — суть современности. Мы окружены системами, которые обещают упорядочить хаос, но вместо этого множат его. Хаос больше не грохочет где-то на периферии — он встроен в нашу повседневность.
Именно здесь вступают в игру реактивные системы контроля — те самые трекеры, шаблоны для отношений, цифровые профили. Они дают иллюзию управления, но на деле лишь реактивно латают дыры. Платформы собирают наши данные, чтобы «упростить жизнь». Возможно, это ещё один способ делегировать ответственность.
Культурные нормы более пластичны, чем когда-либо за последнее поколение. Ожидания доступны для захвата, и на этот раз есть возможность творить, а не соответствовать.
Жасмин Бина
Реактивный контроль: Когда оптимизация становится ловушкой
Российский рынок переполнен решениями, которые обещают «навести порядок»:
Тело: От приложений для здоровья до биохакинга в московских коворкингах. Мы измеряем сон, шаги, калории, но забываем спросить: «А что, если не нужно считать?»
Отношения: Шаблоны из психологических пабликов во «ВКонтакте», курсы по осознанному родительству, алгоритмы знакомств в Tinder. Всё это — попытки систематизировать то, что по определению не поддаётся системе.
Данные и государство: Бигдата от банков и тройки операторов стали символом цифровизации, но также и символом потери приватности. Мы доверяем платформе наши паспорта, медицинские записи, налоги — но кто контролирует контролёров?
Реактивный контроль работает по принципу «латания дыр». Он не меняет систему, а лишь оптимизирует её части. Например, электронный дневник в школе — это удобно, но он не решает проблему устаревшей образовательной модели. Или возьмём «умные» камеры на улицах: они снижают уровень преступности, но ценой тотальной слежки. Впрочем, нас радует необычайная скорость поимки преступников в течении нескольких часов. Тогда как, например, в Канаде этого не бывает при наличии таких же возможностей видеонаблюдения.
Главная проблема реактивного подхода: Он заставляет нас верить, что контроль = бесконечная оптимизация. Но как говорил философ Фёдор Гиренок: «Человек — не алгоритм». Когда мы превращаем жизнь в серию KPI, мы теряем суть — способность творить, ошибаться, чувствовать.
Генеративный контроль: Как Россия создаёт новые системы из хаоса
Но есть и другой путь — генеративный контроль. Он не латает старые системы, а создаёт новые, переосмысливая саму среду. Это не про «как управлять хаосом», а про «как превратить хаос в почву для роста».
Пример 1: Образование вне классов
В России появляются проекты, ломающие шаблоны. Например, онлайн-школа «Нетология» предлагает персонализированные курсы, где ИИ адаптирует программу под ученика. Но настоящий прорыв — в смелых экспериментах вроде «Школы будущего» в Татарстане, где дети учатся через проекты, а не учебники. Это не оптимизация старого, а создание новой логики: образование как игра, исследование, сотрудничество.
В образовании в США мы видим такие концепции, как Alpha.School, которая использует ИИ для обучения детей. По индивидуальной программе обучения по 2 часа в день, в то время как остальная часть дня отведена для социальных и жизненных навыков под руководством гидов.
Пример 2: Семья как осознанный выбор
Традиционная семья переживает кризис. Но вместо реактивных решений вроде приложений для пар молодёжь ищет новые форматы. В крупных городах Японии и Китая растёт число «гостевых браков», сознательно бездетных пар или коммун, где несколько семей объединяются для совместного быта. Это не бегство от ответственности, а попытка переопределить, что значит «быть вместе».
Пример 3: Медицина как авторство
Сервисы вроде «СберЗдоровье» предлагают телемедицину, но настоящий генеративный подход — в проектах, дающих пациентам власть над данными. Например, блокчейн-платформы для хранения медкарт, где человек сам решает, кому открыть доступ. Это не просто удобство — это смена парадигмы: пациент как главный агент, а не объект системы.
Нужно идти вглубь, вместо того чтобы по умолчанию ориентироваться на нуклеарную семью и дом престарелых, люди могли бы проектировать условия проживания, которые отражают потребности и ценности каждого под одной крышей.
Госуслуги: Между реактивным контролем и генеративным потенциалом
Портал «Госуслуги» — идеальный пример двойственности контроля. С одной стороны, это инструмент централизации, где государство собирает данные для «удобства граждан». С другой — платформа, которая становится основой для генеративных решений. На госуслугах Москвы уже реализованы многие функции, например:
Городская среда: Данные с госплатформ используются для создания «умных городов», где жители сами влияют на принятие решений в приложении.
Медицина: Анонимизированные данные пациентов анализируются ИИ, чтобы предсказывать эпидемии и создавать персонализированные рекомендации.
Демократия: Цифровые профили позволяют участвовать в принятии решений на локальном уровне, превращая контроль в соучастие.
Остаются ли «Госуслуги» удобным реактивным инструментом или трансформируют общество?
Почему «странное» — это новая нормальность
Генеративный контроль часто кажется странным, потому что ломает шаблоны. Когда в России заговорили о «цифровом бессмертии» (проекты вроде «НейроЧат»), многие скептически хмыкнули. Но именно такие идеи — признак того, что общество ищет пути переизобретения реальности.
Современная Россия — инкубатор «странного»:
Криптовалюты и NFT, несмотря на регуляторные препоны, становятся частью культурного кода.
Эко-поселения в Сибири, где люди совмещают традиции и технологии.
Популярность «осознанности» через призму буддизма и стоицизма в соцсетях.
Как писал Достоевский: «Красота спасёт мир». Сегодня можно перефразировать: «Странность спасёт мир». Именно в умении принимать неочевидное рождается генеративный контроль.
Что выбрать: Реакцию или генерацию?
Экономика контроля делится на два лагеря:
Реактивный: Зарабатывает на наших страхах. Это приложения, которые учат «как выжить» в хаотичной или даже токсичной реальности.
Генеративный: Создает новые рынки. Это проекты, которые спрашивают: «А что, если реальность можно пересобрать?»
Для России этот выбор критичен. Реактивный путь — это бесконечная цифровизация услуг без изменения их сути. Генеративный — возможность стать лидером в создании систем, где контроль = созидание.
Примеры для вдохновения:
Вместо сбора бигдаты для рекламы — платформы, где граждане анализируют и управляют своим пространством.
Вместо приложений для медитации — сообщества, переосмысляющие понятие «здоровья» через культуру и экологию.
Вместо электронных дневников — образовательные метавселенные, где ученики строят миры вместо заучивания формул.
Контроль больше не про власть — он про искусство находить смысл в хаосе. Россия, с её уникальным сочетанием традиций и амбиций в IT, может стать площадкой для этого перехода. Но для этого нужно сместить фокус:
От «Госуслуг» как хранилища данных — к «Госуслугам» как инструменту гражданского соучастия.
От страха перед сложностью — к принятию «странного» как двигателя прогресса.
От бесконечной оптимизации — к смелым вопросам: «А что, если переизобрести правила игры?»
Как писал Толстой: «Все мысли, которые имеют огромные последствия, всегда просты». Экономика контроля — это шанс вернуть простое: способность творить, а не выживать. И в этом Россия может стать не просто участником, а автором новой главы.
P.S. Когда в следующий раз зайдёте на «Госуслуги», спросите себя: Это реактивный контроль — или возможность для генеративного рывка? Ответ может изменить всё.
Выбирайте осознанно, во что вы инвестируете (время, деньги или что-то еще), потому что экономика реактивного контроля будет приносить краткосрочные деньги, но экономика генеративного контроля может создать совершенно новые рынки и огромную новую финансовую, культурную и системную ценность. Всем нам нужен некоторый реактивный контроль в некоторых частях нашей жизни, но не позволяйте ему отвлекать от обещания чего-то более генеративного.
Генеративный контроль станет той экономикой, на которую сделают ставку умные инвесторы, бренды и правительства, поскольку они знают, что потенциал роста превосходит все, что можно получить при реактивном подходе.
Экономика контроля только что пришла. Нам всем нужно будет различать реактивные модели, которые удовлетворяют краткосрочные потребности, и генеративные системы, которые изменяют наши рынки и реальность.
Вещи могут стать странными, они должны стать странными, и вы должны играть со странностями. Есть новая ценность, которую нужно найти и создать.
Больше на Советник по маркетингу
Подпишитесь, чтобы получать последние записи по электронной почте.
Когда вы думаете, что нашли успешную стратегию — уже отстаете. Как предчувствовать SMM маркетинг и опережать карусели трендов. Соцсети меняются быстрее, чем сезоны в сериале.
Как инновации меняют бизнес и общество Анализ Deloitte о том, как искусственный интеллект, квантовые вычисления и устойчивые технологии формируют будущее Технологии как движущая сила изменений
2025 год станет переломным моментом для технологий, бизнеса и потребительских предпочтений. Мир движется к гибридным решениям, где искусственный интеллект (ИИ), экологичность и персонализация проникают во
