Забота — самый выгодный способ обрести лояльность, потому что это не монетарный способ мотивации.
В сознание общества забота часто, это обучение
Как вызвать у работника понимание, что он нужен, что о нем заботятся? А в последствии не потерять ценный обученный кадр? Ведь так бывает, работник учится и повышает квалификацию, а потом уходит к конкурентам.
В тоже время обучение именно тот фактор, что позволяет человеку не застаиваться на месте, развивать свои способности. Известно что человек либо развивается, либо деградирует. И в тоже время работодатель не хочет обучать будущих конкурентов, тратить свои средства и силы.
Если работодатель оплачивает повышение квалификации, то это благое дело может выглядеть, как забота о себе любимом. Т.е. повышая квалификацию работника, работодатель увеличивает уровень своего предприятия. Оно улучшается за счет работников. Такая схема в подсозннии — реальность работника. И если возникнет кризис, то он легко перейдет в место лучше и теплее, со своей наработанной практикой и высокой квалификацией.
Но как же вызвать искренние чувство уважения, настоящую лояльность?
Заботой? Помнить значимые даты, дарить подарки — это может ударить по ресурсам или выглядеть, как насмешка. Например 1000 р. на рождение ребенка. А премия может быть затратной для финансов компании.
Гениальное просто. Есть способы при которых, если работник даже уйдет от вас, он никогда не забудет вашу заботу. Будет с теплотой вспоминать о работе и рекомендовать другим.
Предложите курсы для души
Курсы для творчества: семинары для дачников, школа рисования, гончарное дело, плотницкое мастерство, даже йога с тщательно отобранным преподавателем. Потому что йога это состояние ума. Это путь к осознанности, а не только полезная растяжка. Йога = цигун/у-шу.
В итоге творческие занятия, благодарность и повышение осознанности приведут к органическому прорыву компании на рынке.
Совсем мрак на этом фоне — петь идиотский гимн любви к компании по утрам и в выходные заниматься тимбилдингом, согласитесь)
Мои мастер-классы
0 комментариев